Unser Prozess - DIAMOND
"Um eine erfolgreiche IT-Implementierung zu sichern, muß detailorientiert und umfassend gearbeitet werden. Unser DIAMOND Prozess gibt unseren Beratern die Werkzeuge für eine gute Arbeit vom Umfang der Geschäftsfälle über Schulung, Unterstützung usw." -- Michael Gaardboe, Gründer von Columbus IT und Entwickler von DIAMOND.
Erfahrung zählt. Die Einführung eines ERP-Systems ist eines der schwierigsten Projekte in Ihrem Unternehmen und deshalb ist es wichtig, das es richtig gemacht wird. Columbus IT war das erste Unternehmen, das einen Standardprozess für große ERP Implementierungen entwickelt hat. Unser ‘DIAMOND' Prozess ist eine geprüfte Methodik die Ihnen ein richtiges Abgrenzen, das Erfüllen aller Schlüsselaufgaben und das Einhalten aller Details in Ihrer Implementierung sichert.
DIAMOND's Schlüsselkomponenten sind:
- Wahlfreiheit. Sie wählen die Implementierung, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt - Analyse von Prozessanalyse, Workshop oder Spezifikation der Anforderungen.
- Ganzheitliche Qualität. Wir verwenden einen separaten Qualitätsversicherungsablauf auf einer laufenden Basis, während wir Ihre Lösung entwickeln, sodass Sie sich von einer Befolgung der Standards und einer entsprechenden Qualität überzeugen können.
- Geschwindigkeit. Seit wir Standardwerkzeuge verwenden und die besten Verfahren wiederverwenden erhalten Sie die schnellste Implementierung mit höchstmöglicher Qualität.
- Ihre Kontrolle. Sie werden über jeden Projektschritt durch ein präzises Projektmanagement und zweiwöchentliches Berichtswesen informiert. Sie wissen über Probleme, Risiken, Budgetverbrauch und Prozesse - sobald diese eintreten.
- Kommunikation. Sie profitieren von den einheitlichen Definitions- und Standardberichtswerkzeugen wie z.B. Lotus Notes und Microsoft Project. Klare Kommunikation ist Teil von DIAMOND.
Da DIAMOND praktisch und skalierbar ist, vermeiden Sie unnötige Kosten, die normalerweise bei größeren Implementierungen anfallen.
DIAMOND verwendet eine ‘Wasserfall' Vorgehensweise. Da die Möglichkeit besteht, dass sich Ihr Geschäftsbedarf ändert, kann das Projekt auch noch während der Implementierung abgeändert werden. Die Wasserfall Vorgehensweise eliminiert das Problem eines fixen Handlungsspielraums und sichert Ihnen die Erfüllung all Ihrer Anforderungen bei der Implementierung. In Ihrem Unternehmen ist es nun möglich auf jeglichen Konkurrenzdruck oder Änderungen in Ihrer Branche rasch zu reagieren.
Dabei verlangt DIAMOND vorbestimmte Modifikationen für Geschäftsfallanalysen. Dadurch können Sie versichert sein, dass die Kosten während des Projektes genauestens kontrolliert werden.
Klicken Sie auf die Stufen im oberen Diagramm, um zu sehen wie DIAMOND für Sie arbeitet.
Nächste Schritte
Customer Story
Tescan
The company Tescan is a world known producer and exporter of high technology products in the area of scanning microscopy. (see some interesting SEM pictures in the galleries on www.tescan.cz ).
Tescan is the czech company funded in 1991 and producing the scientific apparatuses and a laboratory mechanisms. Pivotal products are electrical...