Übersicht

Unser Prozess - DIAMOND

"Um eine erfolgreiche IT-Implementierung zu sichern, muß detailorientiert und umfassend gearbeitet werden. Unser DIAMOND Prozess gibt unseren Beratern die Werkzeuge für eine gute Arbeit vom Umfang der Geschäftsfälle über Schulung, Unterstützung usw." -- Michael Gaardboe, Gründer von Columbus IT und Entwickler von DIAMOND.
 
 

Erfahrung zählt. Die Einführung eines ERP-Systems ist eines der schwierigsten Projekte in Ihrem Unternehmen und deshalb ist es wichtig, das es richtig gemacht wird. Columbus IT war das erste Unternehmen, das einen Standardprozess für große ERP Implementierungen entwickelt hat. Unser ‘DIAMOND' Prozess ist eine geprüfte Methodik die Ihnen ein richtiges Abgrenzen, das Erfüllen aller Schlüsselaufgaben und das Einhalten aller Details in Ihrer Implementierung sichert.

DIAMOND's Schlüsselkomponenten sind:

 

  1. Wahlfreiheit. Sie wählen die Implementierung, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt - Analyse von Prozessanalyse, Workshop oder Spezifikation der Anforderungen.
  2. Ganzheitliche Qualität. Wir verwenden einen separaten Qualitätsversicherungsablauf auf einer laufenden Basis, während wir Ihre Lösung entwickeln, sodass Sie sich von einer Befolgung der Standards und einer entsprechenden Qualität überzeugen können.
  3. Geschwindigkeit. Seit wir Standardwerkzeuge verwenden und die besten Verfahren wiederverwenden erhalten Sie die schnellste Implementierung mit höchstmöglicher Qualität.
  4. Ihre Kontrolle. Sie werden über jeden Projektschritt durch ein präzises Projektmanagement und zweiwöchentliches Berichtswesen informiert. Sie wissen über Probleme, Risiken, Budgetverbrauch und Prozesse - sobald diese eintreten.
  5. Kommunikation. Sie profitieren von den einheitlichen Definitions- und Standardberichtswerkzeugen wie z.B. Lotus Notes und Microsoft Project. Klare Kommunikation ist Teil von DIAMOND.

Da DIAMOND praktisch und skalierbar ist, vermeiden Sie unnötige Kosten, die normalerweise bei größeren Implementierungen anfallen.

DIAMOND verwendet eine ‘Wasserfall' Vorgehensweise. Da die Möglichkeit besteht, dass sich Ihr Geschäftsbedarf ändert, kann das Projekt auch noch während der Implementierung abgeändert werden. Die Wasserfall Vorgehensweise eliminiert das Problem eines fixen Handlungsspielraums und sichert Ihnen die Erfüllung all Ihrer Anforderungen bei der Implementierung. In Ihrem Unternehmen ist es nun möglich auf jeglichen Konkurrenzdruck oder Änderungen in Ihrer Branche rasch zu reagieren.

Dabei verlangt DIAMOND vorbestimmte Modifikationen für Geschäftsfallanalysen. Dadurch können Sie versichert sein, dass die Kosten während des Projektes genauestens kontrolliert werden.

Klicken Sie auf die Stufen im oberen Diagramm, um zu sehen wie DIAMOND für Sie arbeitet.

Nächste Schritte

 

Customer Story


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Axapta has become an indispensable tool for the steel company Scan Press A/S. Scan Press started to use Axapta on 1 May 2003 after almost 20 years with an MRP system, which had become obsolete. The choice fell on Axapta because it was the one most suited to the company's size and was widely used. “We are happy for the operating agreement, and...
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